RATGEBER · SMED
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SMED in der Werkzeugausgabe: Das Rüsten wird gewonnen, bevor die Maschine steht

SMED soll die Rüstzeit verkürzen. Meist geht es dabei um Formen und Vorrichtungen, aber an einer Drehmaschine oder einem Bearbeitungszentrum besteht ein großer Teil des Rüstens aus Werkzeugen. Und Werkzeuge sind die Arbeit der Werkzeugausgabe.

8 Min. Lesezeit

Was SMED ist

SMED steht für Single-Minute Exchange of Die: Rüsten in weniger als zehn Minuten, also in einer einstelligen Minutenzahl. Die Methode wurde in Japan von Shigeo Shingo entwickelt und ist eine der Säulen der schlanken Produktion.

Die Grundidee ist einfach: Teil das Rüsten in interne Tätigkeiten, die nur bei stehender Maschine gehen, und externe Tätigkeiten, die du erledigen kannst, während die Maschine noch das vorige Los fertigt. Jede Tätigkeit, die von intern nach extern wandert, ist gewonnene Maschinenzeit.

Warum es die Werkzeugausgabe betrifft

Schau dir einen Rüstvorgang an einem Bearbeitungszentrum an und zähl, wie viel Zeit auf die Werkzeuge geht: sie suchen, in die Aufnahme montieren, an der Maschine vermessen, Korrekturwerte eintragen, merken, dass eins fehlt. Fast alles davon lässt sich vorher erledigen, außerhalb der Maschine.

Genau das ist die Arbeit der Werkzeugausgabe. SMED ist kein Projekt der Produktion, bei dem die Werkzeugausgabe mitmacht: Beim Werkzeugteil ist die Werkzeugausgabe SMED.

Schritt 1 · Einen echten Rüstvorgang beobachten

Du startest bei einem echten Rüstvorgang, nicht bei dem, wie er sein sollte. Film ihn oder begleite ihn mit der Stoppuhr und schreib jede Tätigkeit mit ihrer Dauer auf, auch Wege, Wartezeiten und Suchen. Meist liegt genau dort die Überraschung: Die Zeit fressen nicht die schwierigen Arbeitsgänge, sondern die, die niemand als Arbeit zählt.

Schritt 2 · Intern und extern trennen

Bei jeder Tätigkeit stellst du nur eine Frage: Muss die Maschine dafür wirklich stehen? Werkzeuge holen: nein. Den Fräser in die Aufnahme montieren: nein. Ihn vermessen auch nicht, wenn es ein Voreinstellgerät gibt. Schon diese Trennung verkürzt das Rüsten, ohne dass sich sonst etwas ändert: Du machst einfach vorher, was bisher währenddessen gemacht wurde.

Schritt 3 · Raus aus der Maschine

Schritt 4 · Den Rest straffen

Manche Tätigkeiten bleiben zwangsläufig intern: aus- und einbauen an der Maschine, das erste Teil, die Prüfung. Auch die lassen sich verkürzen:

Ein erfundenes Beispiel

Ein Bearbeitungszentrum, Loswechsel mit zwölf Werkzeugen, acht davon müssen getauscht werden. Vorher: Der Bediener stoppt die Maschine, geht in die Werkzeugausgabe, montiert die acht Werkzeuge und vermisst sie mit dem Messtaster in der Maschine. Nach SMED: Die acht Werkzeuge kommen auf einem Wagen, schon montiert und am Voreinstellgerät vermessen, mit fertigen Werten. Bei stehender Maschine bleibt nur noch, die alten auszuladen, die neuen zu laden und die Korrekturwerte einzutragen.

Der Gewinn steckt nicht in einem schnelleren Arbeitsgang, sondern in dem, was bei stehender Maschine nicht mehr gemacht wird. Multipliziert mit allen Rüstvorgängen im Jahr ist das fast immer der größte Posten.

Die häufigsten Fehler

SMED und Kaizen

Nach dem Rüsten ist der nächste Schritt, das zu verbessern, was passiert, während die Maschine läuft: Kaizen in der Werkzeugausgabe.

SMED und Kaizen arbeiten zusammen: SMED verkürzt das Rüsten einmal, Kaizen verkürzt es immer weiter. Wenn du wissen willst, was das alles in Euro wert ist, gibt es den Ratgeber Warum eine Werkzeugausgabe, mit dem Rechner.

Was sind die beim Rüsten verlorenen Stunden in deiner Werkstatt wert?

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